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玻璃容器的第一品牌
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副執行長的話


 2020年是一個充滿變數的一年,在經過2019年的種種不穩定因素,誰也沒有預料到會出現新冠肺炎 (COVID-19)疫情的風暴。然而在迎接2021年,我們集團將繼續努力面對各種挑戰,持續良好的產品品質,提供更多更有價值以及多元化的商品服務,以面對在未來有可能會碰到的風險以及危機。


在2020年全球經過了疫情衝擊多面向,這包括全球供應鏈關係的顛覆,市場的大洗牌,以及客戶通路大轉變(new distribution channels,尤其是網路電商的崛起-b2c,b2b,b2b2c等等)。然而在疫苗看似有望的情況下2021年將會進入接下來“後疫情時代”。全球再各地區出現的貿易戰,多種產業價值鏈重組將會對華夏來說會是一個全新的挑戰,但同時也會是種種的機會。


數位轉型我認為會是接下來我們集團的重點,未來的目標也會朝這個部分前進-分別在數位業務,智慧製造,以及數位整合的部分


由於在後疫情時代裡,人們的消費習慣受到極大的改變-大量的由實體通路轉為網路,網絡行銷將會變的非常之重要。不論是針對一般消費者還是對企業而言,這是在2020已經驗證的一個事實,並且在未來只會持續成長。對此我們對於本集團網站的重新規劃,設計會是一個重點。我們也會持續投入資源來進行網路銷售平台等等的開發。在過去後半年我們有看到接近60%以上的業務成長。


Social Media, 尤其是在Youtube玻璃兄弟這一塊我們去年做了一些不同的內容,包括與其他店家結合,但我認為我們還有不少地方需要努力。今年為此會做個調整。


在智慧製造方面,在過去幾年協作型機器手臂的導入以及自身研發的AOI也有了不少的突破,不過也到了一個階段。我們認為下一個階段是將這些設備進行不同的運用以及升級。協作型機器手臂的可能性非常多,目前主要是用來包裝瓶子,但事實上有很多生產上的工作是有可能利用此設備來達成更高的效益的。為此我們也會在這一塊做一個資源上的規劃。AOI的部分在統合過去幾年來的經驗,我們不斷有新的發現以及改善空間。在打造一台又一台的prototype後,我預計今年可以有打造出完整的方案,並在2021後半年可以開始進行AI的學習和資料分析。此外,打造廠內互聯網和雲端的架構也會是今年的重點,為未來數位整合進行鋪路


此外ESG也會是我們集團必須重視的一塊,Environmental(環境)、Social(社會)與Governance(公司治理)這些對於一個企業的永續經營息息相關。華夏在原物料的資源回收一直是很重視的一塊,而且極力運用回收的碎玻璃來製造我們的產品。我們一再強調玻璃容器是能夠100%回收利用的包裝容器,不論對環境,社會,以及我們未來的世代會是一個永續發展不可缺的一塊。社會和公司治理和人才培育息息相關,人才培育更要與趨勢結合:我希望我們能把工廠工人的概念轉為產線工程師-提高公司內部員工榮譽感,並持續創新來帶來更好的工作環境。

 

疫情尚未結束,對於2021年的不穩定性還是個未知數。對於這些未知數我們應該把它當成一個風險因子來做管理。風險管理就猶如海嘯來臨前時所看到的景象,看起來一切比平常更風平浪靜,但必須要提防突然沖向岸上的海浪,沒有準備好它將帶來無比的災難- 適時的去超前部署,投入必要的的資源來做風險控制能讓你應對突如其來的危機,並將傷害降到最低。

 


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